إدارة مشاريع النفط والغاز

نبذة عن الدورة

مشاريع النفط والغاز كبيرة ومعقدة ولا تتسامح مع الأخطاء. فهي تجمع بين تقنيات صعبة ومواقع نائية ومقاولين متعددين ومتطلبات سلامة صارمة، وتُظهر مراجعات الصناعة أن كثيرًا منها لا يزال يتجاوز موازناته وجداوله الزمنية. وتحسين إدارة المشاريع من أكثر الطرق فعالية لحماية القيمة. تمنح هذه الدورة المشاركين أساسًا عمليًا خاصًا بالصناعة في إدارة مشاريع النفط والغاز عبر دورة حياتها. فتشرح تطوير المشاريع على مراحل وبوابات، والتحميل في المرحلة الأولية، والقرارات المتخذة عند كل بوابة، ثم تغطي تحديد النطاق، وهياكل تجزئة العمل، والجدولة، وتقدير التكاليف وضبطها، وإدارة المخاطر، والمشتريات والتعاقد، وإدارة أصحاب المصلحة. وتُغطى بالتفصيل القيمة المكتسبة وضبط التغيير وتقارير المشروع، إلى جانب الانتقال من الإنشاء إلى التشغيل التجريبي والتشغيل. والأمثلة مستمدة من مشاريع المنبع والنقل والمصب.

أهداف الدورة

• وصف دورة حياة المشروع القائمة على المراحل والبوابات والتحميل في المرحلة الأولية
• تحديد النطاق وبناء هيكل تجزئة العمل
• وضع جداول المشروع وتحليلها
• إعداد تقديرات التكلفة وضبطها باستخدام القيمة المكتسبة
• تحديد مخاطر المشروع وتقييمها وإدارتها
• اختيار استراتيجيات التعاقد وإدارة المقاولين
• تطبيق ضبط التغيير وإعداد التقارير وإدارة أصحاب المصلحة
• التخطيط للانتقال إلى التشغيل التجريبي والتشغيل

الفئة المستهدفة

منهجية التدريب

تُدير الدورة حالة مشروع واحد، هو توسعة منشأة لمعالجة الغاز، عبر كل مراحل دورة حياته. فيحدد المشاركون نطاقه، ويبنون هيكل تجزئة العمل والجدول، ويُعدّون التقدير، ويقيّمون المخاطر، ويختارون استراتيجية التعاقد، ثم يتابعون التقدم بالقيمة المكتسبة بينما يواجه المشروع تغييرات. وتُناقش طوال الدورة دروس من مشاريع ناجحة وأخرى متعثرة في الصناعة. والمنهج متسق مع أطر المعرفة المعترف بها، وينتهي الأسبوع بعروض الفرق وتقييم.

محاور البرنامج

المواعيد والأسعار

الأسعار بالجنيه الإسترليني. للمشارك.

الشهادة

أسئلة شائعة