تخطيط الصيانة وجدولتها

نبذة عن الدورة

معظم أعمال الصيانة ليست صعبة من الناحية الفنية. وما يصنع الفرق بين مؤسسة صيانة كفؤة وأخرى تكتفي برد الفعل هو التخطيط والجدولة: أن تكون المهمة الصحيحة والقطع الصحيحة والأشخاص المناسبون وإمكانية الوصول جاهزة في الوقت الصحيح. وتُظهر دراسات الصناعة باستمرار أن العمل المخطط جيدًا يستغرق وقتًا أقل بكثير من العمل غير المخطط، ومع ذلك لا تزال مؤسسات كثيرة تعمل على وقع الأعطال وإطفاء الحرائق اليومية. تعلّم هذه الدورة مبادئ وأدوات التخطيط والجدولة الاحترافية للصيانة. يتعلم المشاركون كيف تتحول طلبات العمل إلى أوامر عمل محددة جيدًا، وكيف تُعدّ خطط المهام وتقديراتها، وكيف تُنسق المواد والتصاريح، وكيف تُبنى الجداول الأسبوعية واليومية وتُحمى. وتغطي الدورة كذلك إدارة الأعمال المتراكمة، ومؤشرات الأداء الرئيسية، والاستخدام الفعّال لأنظمة إدارة الصيانة المحوسبة.

أهداف الدورة

• شرح مبادئ تخطيط الصيانة وجدولتها وفوائدهما
• إدارة دورة أمر العمل من الطلب حتى الإغلاق
• إعداد خطط المهام بنطاق وموارد وتقديرات دقيقة
• تنسيق المواد والتصاريح ودعم التشغيل
• بناء جداول الصيانة الأسبوعية واليومية وحمايتها
• إدارة الأعمال المتراكمة وتحديد الأولويات بفعالية
• قياس الأداء باستخدام مؤشرات التخطيط والجدولة
• استخدام بيانات نظام إدارة الصيانة المحوسب لتحسين جودة التخطيط

الفئة المستهدفة

منهجية التدريب

تتتبع الدورة أسبوعًا من حياة قسم صيانة. فيعالج المشاركون مجموعة من طلبات العمل، ويحددون أولوياتها، ويكتبون خطط المهام مع التقديرات وقوائم المواد، ويبنون جدولًا أسبوعيًا وفق العمالة المتاحة وقيود التشغيل. وتُدخل اضطرابات مثل الأعطال وتأخر المواد في منتصف التمرين ليتدرب المشاركون على حماية الجدول. وتُناقش في مجموعات شاشات نظام إدارة الصيانة ولوحات مؤشرات أداء حقيقية. وتُختتم الدورة بتمرين تخطيط وتقييم.

محاور البرنامج

المواعيد والأسعار

الأسعار بالجنيه الإسترليني. للمشارك.

الشهادة

أسئلة شائعة